1988年的年末，世界多国处于动荡之中。

影响力最大的，当属横跨东西方大陆的沙俄老大哥进入迟暮之年，戈尔巴乔夫在沙俄发动的改革冲击了计划体制的理念，沙俄老大哥如摇摇欲坠鸟巢，变天只在顷刻之间。

国内则受制于物价闯关的不确定性而充满了压抑的气氛，就像江永安的心情。

马上到年底了，服装集团又一次分红逼近，何平投入到环球投资的资金即将突破十亿，可他这两年满打满算才花出去两个多亿。

他心里这个愁啊！

可光愁没有用，得想办法花钱才行。

泥轰、南朝的很多有潜力的标的对于华人资本是非常有戒心的，环球上门送钱都不要。没什么潜力的，环球又看不上。

服装集团新的注资即将到账，他开始把眼光放到了欧美市场上。以前是没那个条件，现在腰包鼓起来了，得把眼光扩大一点。

他盯上了在阿美利加个人电脑市场上的后起之秀——戴尔公司。

迈克尔·戴尔在1983年进入了德克萨斯大学，成为一名医学预科生，但事实上他更感兴趣的事电脑行业。

他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的IBM的个人电脑，由他自己进行改装升级后转手又卖出去，很快便销售一空，他由此赚得了人生的第一桶金。

初涉商海，戴尔获得了信心，他开始退学创业，仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装PC。

此后三年，戴尔凭借着他过人的胆量和敏锐的感觉，带领戴尔公司在PC'sLimited短时间内迅速在个人电脑行业站稳脚跟。

1987年PC'sLimited改为戴尔公司。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备或网络设备等。还包括了软件、打印机及智能手机等电脑周边产品。

也是在这一年戴尔公司开始涉足海外市场，他们在英格兰设立了全球第一家办事处。

四年时间，戴尔公司从一家默默无闻的电脑组装公司，变成了一家在阿美利加个人电脑市场份额前三的新兴企业。

江永安调集了很多关于戴尔公司的资料，他被戴尔公司的销售三原则吸引住了。

坚持直销。

摒弃库存。

与客户结盟。

公司内部对于戴尔公司的评估都认为这只是一家电脑组装商，毫无技术可言。可江永安却在这三个销售原则上看到了戴尔公司的潜力。

江永安就跟很多香江的老派商人一样，根本不懂什么高科技，但是他懂商业运行模式，在他看来戴尔公司的销售策略是极为高明的。

他决定飞一趟阿美利加，去登门拜访一番戴尔公司的创始人，迈克尔·戴尔。

从公司搜集到的情报上看，戴尔公司正在筹备上市，现在接触实际上已经有些晚了，但事在人为。

投资戴尔公司势必要动用一大笔美刀，这种规模的案子他肯定要先给老板沟通一下。

电话打到何平这里，他才拍了拍脑门。

之前环球只能在东亚发展的原因主要是资金量太小，现在服装集团的分红已经足以支撑环球投资走向欧美市场，他们就没必要再固守一隅了。

江永安找的这个切入点也很好，戴尔这家企业绝对有投资的潜力，你把它看做一家高科技公司的话是非常垃圾的，但是你如果把它看做一家销售公司，那么你就会发现他的厉害之处。

何平当即同意了江永安的想法，同时他又搜刮了一圈脑海中的记忆。

貌似这个时候应该是微软与苹果以及IBM矛盾最严重的时候，也是微软股价低潮期，这个时候可以多吸纳一些。

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