…

结果导致了什么，导致咱们的产品愈加粗制滥造。

因为价格太低，不控制成本咱们就要亏本。

搞到最后，好了，大家都对民族品牌失去了信心，由此产生一种洋货才是好的这种心理。

老外的东西真就比咱们好？

好个屁！

是我们自己把这张好牌给毁了，我说的不单单是零售，包括各行各业。

……”

“第二，大家一直混淆了一个概念，华夏制造不等于华夏创造。

这就是我们的定位出现了问题，不是说华夏制造，东西就是我们的，钱就被我们赚去了。

‘创造’涉及一个东西，那就是‘完整产品’的概念问题。

从华夏制造走向华夏创造，也不能简单地理解为技术问题，科研问题，又或者资金问题，人才问题。

这其实是一种企业管理理念，经营模式，以及企业文化建设问题。

咱们为什么争不过那些国外零售企业？

因为他们是在创造，将华夏制造变成了他们的创造，结果导致咱们只能在后面喝汤，他们在前面大口吃肉……”

“第三，咱们的零售企业，规模小，集中度低，资源极度分散……”

“第四……”

李东侃侃而谈，说了差不多有小半个小时。

当然，其中务虚的比较多。

毕竟第一次和大家见面，也没什么准备工作，随口聊聊大方向罢了。

至于具体怎么实施，怎么改变，这涉及到企业的下一步战略，别说李东现在还没个清晰的计划，就算有他也不会说出来。

然而仅仅是这些大方向的问题，不少人也听的津津有味。

李东说零售，其实这些理论套在任何行业都行得通。

等他话音落下，会议室中再度响起了掌声。