队，为玉升集团的未来奠定坚实的基础。他期待着这个梦想早日成为现实，让玉升集团成为行业中的佼佼者。

然而他更关切当下他负责的工程，他务必用心抓好，这涉及到企业的利益和信誉，虽然日后的事情会多起来，他还是有侧重点的，不会因为日理万机而偏颇误事。

毕竟他有大将风范，不会顾此失彼，即便事情再多，他也会兼顾到大局而不走样跑偏的。

工地目前最关键的是如何处理好进度和质量的关系，既要保进度，又要达质量，彼此既矛盾又统一，光有进度不行，有了进度，保证不了质量也不行，几天前的一次质量返工事件，给他敲了一个警钟，提了一个醒，居安思危必须时刻牢记。

正好今天又是周一，庞凤刚提议召开一个专题质量会议，结合目前施工段易产生的质量通病，进行告知通报，以提示具体注意事项，并严明纪律，任何隐蔽项目都要按程序做好交验，达不到指标值，绝对不许进入到下道工序。

并且实行两人一组跟班到岗，手记日志每天一查，出现问题第一时间报告，重要问题可以直接上报于他。另外他还指令吴怡静做好日间巡视，查验是否有脱岗溜岗现象，时时进行督察，以引起管理人员的警觉和重视程度。

在这次会议上，庞凤刚进一步重申道:质量问题是一个严肃的不容忽视的大问题，这项工作也是他们项目管理工作中重中之重的问题，如果说他们今天强调和重视质量，不应被动地去做，而应变成主动的行动。

1、要引导施工队自觉约束，严格遵守规程规范；

2、严格落实监督与被监督机制，实行双向履职，除了开工前工艺和操作交底外，更要加强日常教育和经常性培训；

3、针对某些关键工序，必须要有经验的人实施操作作业，新手不可独立上岗，施工队须配备熟练工带班工作，遇到特殊情况，要作出更为细致的交代，告知注意事项和确立关键部位节点；

寒秋下的春色三月天