的必要性，总经理抓全面工作，幼儿园在总公司领导之下，园长同物业小区经理同级，副园长同物业小区经理助理同级，但是，幼儿园有自治权利，虽说是物业总公司旗下，业务方面绝对自主，但财务方面要接受总公司管控，薪资待遇按照物业相应的级别发放。总经理助理的级别，略高于幼儿园长和四个物业小区经理，但同财务总监、阿三、人力资源部长同级，只是各自分工不同，也就是说，调整后的领导班子，物业总公司这五个人的级别都比物业小区的经理高了一层，但工资待遇同四名经理一样，只是阿三比较特殊，还保持原来副总经理时的薪资待遇。最后，鞠红婵特意给阿三授权，品质纪律监察，有点纪检监察委员会的意思，专门监督考察项目和总公司服务品质工作纪律，他有生杀大权，对违反纪律的领导可以直接提出警告或申请开除，但要得到董事长鞠红婵的同意，换句话说，阿三相当于“钦差大臣”，他可以越过总经理直接向鞠红婵汇报，其他人不允许越级汇报，当然投诉举报除外。大家一听明白了，这似乎就是人们常说的党政分家，总经理似乎是“政”，主抓业务，阿三属于“党”，监督考察所有人，包括总经理，鞠红婵的用意，一目了然，傻子都能看出来。阿三对鞠红婵的安排暗暗叫绝，给自己降职了，却又给了实权，自己挨了鞠红婵一闷棍，还要点头哈腰感谢她信任重用，阿三是彻底服了，只要自己在红婵集团工作，永远都是活在鞠红婵的阴影下，还有苦说不出。

幼儿园没有彻底独立出去，那是董建的意思，董建觉得幼儿园不同于物业小区，你不给自主权，会制约幼儿教育的有序发展，可是，让幼儿园完全脱离出去，总公司又无法掌控，总公司想管控幼儿园，同时让多人多部门管控，又能给予支持帮助，那幼儿园必须在物业总公司旗下。对于资金的使用，总经理和财务总监都能做到有效管控，品质纪律监督，人事安排都可以得到总公司的支持，当然，关于幼儿教师的招聘还是以幼儿园为主，物业基层员工都是项目自己主导，人力资源部主要还是协助用人单位，招聘不同岗位人员，为各项目幼儿园提供帮助。人力资源部就像一个大鱼塘，将外面那些可能弄到手的人员放在鱼塘里，当然这个鱼塘是个虚拟的空间，等各部门有需要可随时去鱼塘捞出。另外人力资源部还有一个重要功能，考察员工出勤率，提供准确的工资报表给财务，对弄虚作假的小区物业，人力资源部有权处理，当然，要和品质纪律监察联手解决，涉及的人只是普通员工，阿三让手下那位专员去参与处理就行了，而涉及到领导层，阿三和人力资源部长财务总监就要亲自出面，该罚款的立即出罚单，要负行政责任的，该记过的记过，这些和晋升年终评优年终奖等挂钩，特别严重的人可能会被辞退，但这样的案例，一直还没有发生过，因为各小区物业领导层，都对这样的事情很敏感很重视，没人敢碰红线，这是拿自己的前途命运开玩笑。阿三在接手品质纪律监察一职后，感觉这份工作还挺适合自己，反正再干几年就退了，不在前面领着干，其实挺好的，钱不少拿又不操心，阿三挺知组，但在开会的时候，看到蔡娜坐在自己原来的位置，趾高气扬的样子，心里还是特别不舒服。

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